掌握人資證照，開啟專業人資職涯發展之路

人資證照怎麼選？從新手到主管，跟著阿譽精準打造職涯戰鬥力

阿譽，27歲，曾是行銷專員。疫情過後，他決定轉戰人資領域，因為「我想做跟人有關的工作，不想再對著廣告投放報表眼神死」。於是，他打開Google搜尋「人資證照」，迎面而來的是十幾種證照名稱：乙級就業服務技術士、人資管理師、職能評鑑師……，他瞬間懷疑人生：我是不是該先考個「看得懂證照名稱」的證照？

如果你和阿譽一樣，在人資轉職或職涯升遷的路上迷路了，這篇文章就是你的「人資職涯戰略。我們不只告訴你有哪些證照，更告訴你哪一張對你最有幫助。因為，考照不是為了炫耀，而是為了在履歷上發光、在職場中發功。

阿譽原本打算一口氣報名三張證照，他的朋友小新（某上市公司HRBP）語重心長地對他說：「證照不是自助餐，選對比選多還重要。你不可能剛轉職就去考高階國際認證吧？那是戰士專用裝備，你現在還是見習村民啊！」

這句話，讓阿譽如夢初醒。的確，人資工作有很多面向，你可能擅長招募，但對薪酬毫無頭緒；你可能熱愛內訓，但搞不懂勞基法。與其瞎報，不如先問自己：我現在想做什麼？未來想成為什麼樣的人資？

阿譽一開始沒有HR經驗，因此報名了「人力資源管理師」課程，這張證照幫助他打下基礎，搞懂人資六大功能，從出勤紀錄到招募流程有系統地認識。

代表證照：

阿譽的考照心得：「新手村裝備」沒有酷炫特效，但能保你順利活下來。

入行半年後，阿譽開始負責招募。這時他發現，看履歷跟相親一樣，要快狠準。於是他進修了「招募選才管理師」，學會了結構式面談、行為觀察技巧，還學會怎麼用公司品牌吸引人才投遞履歷。

代表證照：

阿譽的考照心得：招募是門藝術，而我正努力成為人資界的邱比特。

一年後，阿譽開始帶新人，教育訓練時卻發現自己講課時新人都在偷看手機。於是他報名了TTT（Train the Trainer）認證課程，學習教案設計與互動教學技巧。後來甚至挑戰「職能評鑑師」，協助主管設計內部培訓路徑。

代表證照：

阿譽的考照心得：想讓人專心聽你講話，先讓他覺得你講得有料又不無聊。

進公司第二年，阿譽被升為人資專員，開始協助薪資核算與績效資料彙整。他坦承自己一開始Excel函數都不會使用，工作效率非常差。為了補強，他選修了「薪酬管理師」與「績效管理師」課程，終於能自信地說：「這個績效獎金，真的是算出來的，不是算命來的。」

代表證照：

阿譽的考照心得：不只是怎麼「算錢」，更是如何「說服老闆怎樣給錢」。

有一次，阿譽在員工抱怨特休不夠時，立刻拿出《勞基法》對答如流，帥氣程度堪比「人資界的法條柯南」，因為他修了「勞動法令實務師」，甚至考上了「乙級就業服務技術士」。

代表證照：

阿譽的考照心得： HR最大的風險就是法盲。懂法，才能保公司、也保自己。

阿譽的下一步，是邁向HRBP。他開始接觸「HR策略夥伴」課程，並準備考「SPHRi」，這是專為資深HR設計的國際證照。他說：「我不想只做流程，我想影響決策。」

代表證照：

阿譽的考照心得：不再只談怎麼執行，而是「如何幫助組織成長」。

職涯階段	對應職能	實際任務／情境	推薦證照
入門階段	人資基礎與通才職能	剛轉職人資，需建立基本認知與理論架構	•人力資源管理師 •aPHRi
初階實務階段	招募與任用	負責篩選履歷、安排面談、配合用人主管開職缺	•招募選才管理師 •雇主品牌策略實務課 •PHRi
成長階段	訓練與發展	開始帶新人、設計內部訓練課程、協助建立職能模型	•企業內訓講師認證 •職能評鑑師 •學習與發展管理師
進階專業階段	薪酬與績效管理	參與薪資計算、獎金制度設計、KPI追蹤與績效報表製作	•薪酬管理師 •績效管理師 •SPHRi
法規熟練階段	勞資法令與關係管理	回應員工法規相關問題、處理申訴、協助勞動契約及合規文件	•勞資事務師 •勞動法令實務師 •乙級就業服務技術士
高階發展階段	策略性人資與組織發展	參與策略會議、規劃HR制度整合、跨部門溝通與國際人資架構設計	•SPHRi / GPHRi •HR策略夥伴課程

阿譽三年內拿了五張證照，但他說，最有價值的不是那一張紙，而是那段「願意變強」的過程。他回頭看當初什麼都不懂的自己，笑著說：「考證照像健身，不會讓你馬上生出腹肌，但會讓你每天都比昨天更強一點。」。

你也是阿譽嗎？或許你是正準備跳進人資領域的新手，也或許你在某個專業項目上卡關許久。不管你在哪個階段，選對證照，就像裝備合身的盔甲，會讓你在職涯戰場中，動作俐落又有底氣。

別急著選最難的，選最需要的。職涯不設限，但你可以從一張證照開始，設下一個值得達成的目標。

如果你也想像阿譽一樣打造專屬職涯路線圖，歡迎私訊我們，一起找到那張能讓你加速前進的人資證照。